吴妮 | 撰文 王晨 | 编辑 2008年，金融危机席卷全球，跨国药企在成熟市场的增长普遍放缓，那个曾经不被跨国药企重视的中国市场，正以两位数狂奔。此前，中国在不少跨国药企的全球战略布局中所占份额相对有限。2008年之后，跨国药企不断调高对中国市场的预期，中国成为MNC全球战略中一个独立的战场。 也是在那一年，宓子厚博士回国。 宓子厚在美国俄亥俄州立大学和芝加哥大学分别完成了制药化学博士和MBA学业后，曾在辉瑞和Amylin Pharmaceuticals就职，负责新产品上市与营销、医药研发和企业战略规划等全球业务，先后参与了肿瘤靶向药和GLP-1等相关项目。后来，肿瘤靶向撑起了全球制药业的半壁江山，GLP-1催生了千亿美元的减肥药赛道。带着这些经验，他接受了全球领先的医药咨询公司艾美仕（IMS Health）的邀请，回到中国。2016年，当年的艾美仕（IMS Health）与昆泰（Quintiles）合并后，有了一个新名字——艾昆纬（IQVIA）。如今，艾昆纬已成为全球领先的生命科学和医疗健康服务提供商，为行业提供临床研究、商业洞察和医疗健康信息等服务。 十八年后，在横琴。 艾昆纬与中金资本，及横琴粤澳深度合作区执行委员会，正紧锣密鼓地筹备着一个新项目——首届“全球创新药械中国投融资与权益交易大会”（CHIPS大会）。 作为艾昆纬亚太区总裁，宓子厚说：“中国在全球医疗健康体系中的参与度不断提升，国际间开展更广泛合作的空间也在不断扩大。CHIPS希望搭建一个交流与合作的平台，让行业领袖汇聚于此，分享见解、碰撞观点，进一步促成合作，共同推动医疗健康领域的创新发展。” 他确实有底气这么说。十八年间，中国医药的角色几经变换，从跨国药企的药品输出地，全球仿制药的生产基地，me-too产品的密集生产地，到如今创新药输出地。而CHIPS大会，正是在这样的背景之上，搭建一个连接全球产业、资本与中国创新资源的开放平台，通过促进交流与合作，推动中国创新药械与国际市场建立更广泛、更深入的连接。 创新药管线“超市”的背后 中国创新药在规模与质量上的飞跃，正在让世界重新审视其在全球医药产业中所扮演的角色。当然，这一变化并非一蹴而就，而是多年积累的结果。 2015年，国家药监局启动的药品审评审批制度改革重塑了制度底座，此后十年，资本与政策同向发力，创新药驶入快车道。 2024年，这一产业上升至国家战略层面，政策预期越发明确、稳定。 与此同时，完善的产业链体系、蓬勃发展的CXO产业、充足的工程师人才储备，以及不断提升的基础研究能力和持续增长的研发投入，共同为中国创新药发展提供了肥沃土壤。 这套系统产出的分子，质量究竟如何？ 宓子厚提供了一个冷静的商业视角，“全球大药厂正面临管线补充需求，持续需要通过外部合作寻找具有潜力的创新资产来补强。” 以当前中国药企在全球竞争中最具优势的ADC和双/多抗为例，这类药物并非源头突破，而是通过工程化设计实现的复杂分子结构创新。它们的价值在于对现有治疗方案的迭代升级，而非提供全新的治疗逻辑。 宓子厚认为，这类创新更多属于“渐进式创新”，不仅充分发挥了中国在研发效率、产业配套和开发速度等方面的优势，也与跨国药企对优质创新资产的需求形成了良好战略供给，成为当前全球合作的重要方向。 那么中国会一直停留在这类“渐进式创新”层面吗？他的判断是：不会。 “趋势很清楚，从仿制药到me-too、fast-follow，再到first-in-class，这条路是通的。”宓子厚说。“国内顶尖实验室的水平、海外人才的回流、国家投入的力度，已今非昔比。在一些公司的管线中，已经能够看到中国药企向源头创新迈进的趋势，部分项目被业内视为具有first-in-class潜力。但他也强调，真正的科学创新需要时间，不是堆人力就能堆出来的。 未来很长一段时间，中国会是‘两条腿走路’，工程创新在持续释放红利的同时，基础研究也在慢慢积累。等积累到一定程度，一批真正的first-in-class会走出来。” - 02 - 加速融入全球创新体系，中国药企的出海博弈 为了匹配不同类型的创新药资产和买卖方需求，中国药企的出海模式已从早期的License-out起步，逐步延伸至Co-Co、NewCo等创新模式。与跨国药企的合作深度，正在从单次交易走向更深层次的战略结盟。 在宓子厚看来，不同模式的合作门槛截然不同。 “如果是单一资产交易，买家最核心的判断依据：临床数据是否过硬。只要数据足够有说服力，经得起FDA核查，资产价值就相对容易达成共识。交易完成后，研发和商业化责任通常主要由买方承担，双方的协作关系也相对清晰，因此整体治理复杂度相对有限。 但若上升到产品组合层面，或是针对某一疾病领域建立长期合作关系，要求就完全不同了。跨国药企会审视你的过往业绩记录、行业声誉、研发体系的